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title: "Pourquoi on a fondé Devotio"
description: "Le monde change très rapidement. Comment est-ce qu'on peut s'adapter à une réalité qui bouge sans cesse ?
Voici ce qui nous a mené à fonder Devotio."
canonical_url: "https://devotio.ca/blogue/pourquoi-devotio"
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Salut! Je m'appelle Pierre-Luc, expert en développement logiciel et nouvelles technologies.
Je suis cofondateur de Devotio avec Samuel.
J'ai toujours eu une passion pour l'informatique. J'ai toujours été animé par la résolution de problèmes.
Ce qui est intéressant avec l'informatique, c'est que rien n'est coulé dans le béton. On change et on adapte selon le contexte et les besoins.
Un nouveau besoin et un contexte qui change, c'est un nouveau défi à relever !
Depuis quelques années, je sens la passion diminuer en informatique et même dans le travail en général.
Je m'inclus en partie là-dedans. Le monde du travail et surtout l'informatique vivent des progrès fulgurants depuis l'arrivée de l'intelligence artificielle.
Ce qu'on apprend est dépassé en quelques mois. Cela brise nos repères.
Ce n'est pas pour rien que plusieurs se remettent en question sur leur rôle.
C'est à cause de cela que je suis revenu à la base. Qu'est-ce qui me motive réellement ? Qu'est-ce qui allume ma passion ?
## Notre motivation
Je crois que la motivation au travail se développe avec l'autonomie, la maîtrise et le sens
[1](#note-1)
.
C'est-à-dire le pouvoir de décider, les opportunités pour être bon dans ce que l'on fait et une raison claire de le faire.
J'ai dû me poser plusieurs fois ces questions. Qu'est-ce qui donne un sens à mon travail ?
De quel niveau d'autonomie ai-je besoin ? Avec la rapidité des changements, dans quel domaine est-ce que je veux être excellent ?
C'est pendant cette période de questionnement que j'ai discuté avec des amis à propos de ce qui me motivait.
Justement, Samuel était dans cette même période de questionnement.
Nous avons remarqué plusieurs points communs dans ce qui nous motivait au niveau de l'autonomie et du sens.
## Notre démarche
C'est après ces discussions qu'on s'est dit qu'il y a quelque chose à faire ensemble. Mais, qu'est-ce qu'on fait ?
Malgré les défis de créer une entreprise, on a conclu que c'est la façon la plus directe d'avoir un impact tout en ayant l'autonomie d'agir.
Une de nos valeurs est la flexibilité. Donc, on a gardé le processus de création de l'entreprise simple.
Mais par où commencer ?
Après quelques lectures, j'ai trouvé [un concept intéressant](https://www.wordstream.com/blog/how-to-brainstorm-business-ideas#:~:text=The%20personal%20inventory%20approach)
qui dit qu'on devrait baser notre entreprise sur l'intersection entre nos talents, nos valeurs et les marchés potentiels.
> Voici notre diagramme, il manque le centre qui est la mission. On y revient plus bas.
Ça nous a motivé à continuer ! Il nous manquait le quoi, le comment, le qui et surtout le pourquoi (notre mission). Le [canevas de modèle d'affaires](https://www.gopyrate.com/podcast/91-le-canevas-ou-lart-detre-un-pyrate-organise/) sert à cela.
L'exercice est intéressant, car il nous force à définir chaque élément en une phrase ou deux.
> Je vous invite à écouter [l'épisode 91 de Go Pyrate](https://www.gopyrate.com/podcast/91-le-canevas-ou-lart-detre-un-pyrate-organise/) pour comprendre leur canevas.
> J'ai fait [une version éditable](/image-blogue/canevas-business-gabarit.drawio) avec l'application Draw.io.
Voici ce qui ressort de notre canevas.
## Problématiques
Comment les entreprises et organismes du Québec peuvent-ils avoir les bons outils informatiques ?
Comment garder les équipes motivées quand tout change ?
Comment s'adapter à une technologie qui chamboule tout aux 3 mois ?
De ces questions, nous avons formulé 3 problématiques qui reviennent sans cesse.
Premièrement, les petites entreprises, les coopératives et les OBNL n'ont pas les logiciels et outils qu'il faut,
car le développement logiciel est souvent trop rigide avec des processus qui ne s'adaptent pas au contexte.
Cela donne beaucoup de gestion et d'analyse, alors que le besoin est d'avoir un développement clé en main simple à suivre.
Deuxièmement, les équipes sont désengagées. Notre constat est que le manque de transparence,
d'écoute et de communication mine la motivation et la productivité dans bien des milieux de travail.
Troisièmement, l'intelligence artificielle progresse vite. Il y a des opportunités, mais il faut les encadrer et les mesurer pour avoir un gain réel.
Dans les trois cas, le problème n'est pas la compétence des gens. **C'est la structure autour d'eux**.
## Sur quoi miser ?
Qu'est-ce qu'on peut apporter aux entreprises et organismes du Québec pour faire face à ces problèmes ?
Offrir un développement web et logiciel abordable, flexible et transparent.
Bref, développer des applications, sites web et outils qui s'adaptent à la réalité de chacun.
Accompagner la gestion d'équipe. On écoute toutes les personnes concernées pour adapter
les façons de travailler de l'équipe. Bref, bâtir une structure
d'équipe qui mise sur l'autonomie et la maîtrise.
Implanter l'intelligence artificielle de façon responsable.
On trouve comment l'IA peut aider, on mesure ce qu'elle fait de bien et de moins bien pour l'encadrer.
Voici le centre de notre diagramme, **notre mission :** remettre l'humain au centre du travail et rendre le développement
logiciel accessible, pour que les entreprises et les organismes aient plus d'impact.
## La suite
Le blogue est parfait pour partager nos constats et nos connaissances en toute transparence.
Nous allons aborder différents sujets comme :
- L'impact de l'IA sur le travail
- Pourquoi la structure d'une organisation compte plus que jamais
- Le futur de l'informatique
- Les motivations au travail (autonomie, maîtrise et sens)
J'espère que vous avez aimé lire notre histoire 😄. N'hésitez pas à partager ou à [communiquer avec nous](/contact).
À la prochaine!
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1. Daniel H. Pink, *Drive : The Surprising Truth About What Motivates Us*, Riverhead Books, 2011.
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